Alpari UK vende datos de clientes a firma de corretaje ETX Capital del Reino Unido

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Alpari uk insolvente?

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Re: Alpari uk insolvente?

quería preguntarte a hora que tenemos es comunicado cuales son los siguientes pasos a seguir,

gracias
Un saludo

Personalmente mi opinion seria la de enviar el proximo Lunes dia 26, por correo electronico el escrito de reclamacion, reclamandoles el saldo positivo de mi cuenta. Adjuntando el documento acreditativo de identidad y el ultimo extracto de la cuenta.

Hoy mismo les he enviado un correo, comentandoles su mala gestión que están realizando. Haciendoles mención que todos los datos los tienen ellos en su poder en su teoricamente base de datos. Que todo es tan simple como habilitar el acceso al panel de gestion de cuentas y que cada cliente retire sus fondos. Pero claro esa opción no les conviene, ya que ante una posible venta no tendria ningun valor Alpari UK, quien compraria una empresa de esta actividad sin cartera de clientes?

Re: Alpari uk insolvente?

Personalmente mi opinion seria la de enviar el proximo Lunes dia 26, por correo electronico el escrito de reclamacion, reclamandoles el saldo positivo de mi cuenta. Adjuntando el documento acreditativo de identidad y el ultimo extracto de la cuenta.

Hoy mismo les he enviado un correo, comentandoles su mala gestión que están realizando. Haciendoles mención que todos los datos los tienen ellos en su poder en su teoricamente base de datos. Que todo es tan simple como habilitar el acceso al panel de gestion de cuentas y que cada cliente retire sus fondos. Pero claro esa opción no les conviene, ya que ante una posible venta no tendria ningun valor Alpari UK, quien compraria una empresa de esta actividad sin cartera de clientes?

Tienes toda la razón con lo fácil que seria que habilitaran la pagina de retiro de alpari y no secuestrar nuestro dinero

A hora mismo voy a redactar un correo pero de los buenos

Re: Alpari uk insolvente?

Clientes Alpari UK Obtener Nota de KPMG pidiendole una confirmación de las reivindicaciones

Los clientes de la firma de corretaje con sede en Londres, Alpari UK, han recibido un correo electrónico de KPMG, la nota se describen los temas de actualidad y pide clientes para confirmar su reclamación, el proceso podría tomar 8 semanas.

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Los clientes de Alpari UK han recibido un correo electrónico del administrador de la empresa. Richard Heis, Conjunto Administrador Especial, envió el correo que describe la definición legal de la administración. Los clientes se han solicitado para proporcionar detalles de si tienen cualquier reclamación con el corredor. El administrador también mencionó que el proceso puede tardar hasta 8 semanas.

Después de un aviso oficial del organismo de control del Reino Unido, la FCA, en referencia a la administración especial de Alpari UK, KPMG emitió una nota a clientes. El aviso fue enviado por correo electrónico y proporciona detalles sobre los próximos pasos.

Los estados de correo electrónico: «Alpari (UK) Limited – en la administración especial (» la Compañía «) Especial Mixta Administradores – Richard Heis, Samantha Bewick y Mark Firmin.

Fui nombrado Conjunto Administrador Especial de la Sociedad, junto con Samantha Bewick y Mark Firmin el 19 de enero de 2020.

En conformidad con el artículo 51 de la Administración Especial Investment Bank (Inglaterra y Gales) Las normas de 2020, me refiero a que Turnkey Insolvency Services – KPMG Public Case Information donde puede ver Formulario 2.12b, notificación del nombramiento de administradores especiales ‘».

En la sección dedicada Alpari UK en su sitio web, KPMG proporciona detalles sobre los detalles exactos de la caja con un FAQ detallado para los clientes que tienen fondos con el corredor insolvente, las FAQ se refiere tanto a clientes minoristas e institucionales.

Samantha Rae Bewick, Richard Heis y Mark Granville Firmin tienen experiencia en casos similares al Alapri Reino Unido, de los datos que muestran que el equipo ha trabajado en el caso de MF Global. La página web de KPMG confirma que los tres están autorizados a actuar como administrador judicial por el Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y Gales.

Re: Alpari uk insolvente?

Yo he hablado con un comercial de IronFx esta mañana, y me ha confirmado que estan en negociaciones para quedarse con alpari, pero me ha dicho que no es una cosa rapida, que es un proceso que lleva su tiempo, y tampoco se ha querido mojar mucho mas .

Re: Alpari uk insolvente?

Nunca he estado mas tranquilo y tengo cuenta con Alpari . Pero eso es porque hay gente detrás que trabaja. ¿Me equivocare? No lo creo .En España paso lo mismo con bankia y la compro El Santander y menos mal que andaba detrás los reguladores del Banco de España y la comisión nacional de balones. Menudos H. P. Ahí si que había agujero pero a palas se sacaba. Dicen de Latinoameria pero aquí les enseñamos y no aprendieron ni la mitad de lo que se sabe aquí. Y todavía siguen con el bolibarios, el chavismo, . pero y el españayyyyyyyyyyyyoyyyoooooismo.Ya me desahoge. Uf es el estrés de verme sin un duro.

Re: Alpari uk insolvente?

Exclusivo: OANDA presenta una oferta para adquirir Alpari UK

Periodistas Forex Magnates han aprendido de fuentes con conocimiento de la materia que la última compañía que busca adquirir el negocio de insolvente Alpari UK es Toronto sede OANDA.
Jan 23 2020


Publicado el 23 de enero 2020 por Victor Golovtchenko en corredores , Retail Forex
5 Comentarios
Según la información obtenida por los reporteros de Forex Magnates de fuentes cercanas al asunto, Toronto sede, corredor de la divisa veterano OANDA ha presentado una oferta de adquisición de enfermos corredora británica Alpari.
La medida sería ampliar el negocio de OANDA en el Reino Unido, Oriente Medio y �?frica del Norte, donde Alpari UK ha estado llevando a cabo muy bien. Por el momento, no hay información acerca de la oferta prospectivo poner sobre la mesa se ha obtenido de Forex Magnates.
OANDA ya cuenta con una regulación global, que tiene filiales en Australia, Canadá, Japón, Singapur, Estados Unidos y el Reino Unido. Lo que la empresa es probable que se de un acuerdo prospectivo es la reputación de ser un jugador fuerte en estos momentos críticos para la industria de divisas al por menor.
Las políticas que OANDA tiene, al igual que sus términos de apalancamiento bajas, contrastan con lo Alpari UK ha estado ofreciendo a sus clientes. La compañía ha estado proporcionando un tope en el apalancamiento en todas las jurisdicciones en las que está operando a 01:50.
Esta política ha demostrado ser prudente a la luz de los acontecimientos recientes y varios otros corredores minoristas principales están tomando medidas similares en lo que respecta al apalancamiento, incluyendo Saxo Bank y FXCM. Un número de casas de bolsa han aumentado los requisitos de apalancamiento sólo en los pares de francos suizos y activos particulares. La lista completa de cambios se actualiza en tiempo real en la página siguiente .
Ha habido especulación desenfrenada sobre corretaje que podría estar en línea para adquirir los afligidos corredor FCA regulado Alpari UK . Ayer, los clientes de Alpari UK consiguieron una nota de KPMG, el administrador actual de la correduría .

Re: Alpari uk insolvente?

Muchas gracias a todos los que vais aportando información. Haceis que todos los que no estamos tan metidos en este mundo tengamos que rompernos menos la cabeza.

Re: Alpari uk insolvente?

Traduccion en varios idiomas por parte de la KPMG_ALPARI UK del ultimo comunicado.

Re: Alpari uk insolvente?

Ultimo comunicado mas reciente todavia

Lo pongo aqui ya traducido lo mejor posible

Alpari (UK) Limited (en la administración especial) («la Compañía»)
Actualización de Clientes y Acreedores – 23 de enero 2020

Esta actualización es en adición a la información proporcionada anteriormente.

Como se dijo anteriormente, en la administración, hay un evento de puesta en común bajo las reglas de activos de los clientes de la FCA, lo que significa que los clientes minoristas («Clientes») tienen derecho a participar en una base proporcional en el dinero de los clientes piscina. Los clientes profesionales y otros acreedores («Acreedores») no tienen un reclamo contra el cliente, pero tendrá una demanda contra los otros activos de la empresa.

Los Administradores especiales común están trabajando en estrecha colaboración con el personal de la empresa para confirmar todos los saldos acreedores por lo que las declaraciones se pueden emitir a la brevedad posible.

La fijación de precios de los oficios

Tras una revisión inicial realizada por los administradores especiales común, parece que existen ciertas inconsistencias en la fijación de precios de las operaciones cerradas en el período anterior al nombramiento de administradores .

Los administradores fueron nombrados, debido a la volatilidad en el mercado después del anuncio del BNS en 09:30 am GMT, Jueves, 15 de enero de 2020. Como resultado, cualquier declaración o información de cuenta proporcionado por otros medios recibidos por los clientes y acreedores tras el anuncio del BNS puede no precisión representar el equilibrio de un acreedor o cliente.

Los Administradores especiales común siguen para investigar y analizar el impacto de este problema como un con carácter prioritario y proporcionará una nueva actualización en su página web como la información esté disponible.

No se espera que este tema para impactar los clientes que sólo mantienen saldos en efectivo en su cuenta a las 9:30 am GMT, Jueves, 15 de enero 2020 y entró sin oficios posteriores. Por esta razón esperamos estar capaces de acordar dichos saldos con mayor rapidez que los afectados por este problema.

Proceso de reclamaciones

Vamos a ofrecer declaraciones a la brevedad posible a los clientes: donde hay cuestiones sin resolver esta voluntad retrasará la recepción de las declaraciones pertinentes.

Otros acreedores que no sean clientes profesionales recibirán correspondencia formal a establecer en breve a cabo para el proceso para presentar una reclamación.

Última edición por asarikitaun; 23-01-2020 a las 17:37

Cuatro escenarios para una nueva relación comercial con Reino Unido

El principal temor de España es la imposición de aranceles. Frutas y verduras serían las más afectadas sin pacto de libre comercio.

La Unión Europea se encamina hacia un terreno desconocido. Mañana arranca el período de transición para que Bruselas y Londres cierren al final del ejercicio un acuerdo que establezca su futura relación una vez que se haya producido el brexit.

Y una de las partes más importantes de ese acuerdo será la consecución de un pacto comercial que proteja unos intercambios que ahora mismo representan una parte sustancial de las exportaciones e importaciones de los 28 países miembros de la UE y del Reino Unido. La Unión Europea es el principal socio comercial del Reino Unido, ya que el 45% de las ventas de bienes británicos van a la UE y el 53% de las importaciones proceden de algún socio comunitario.

Reino Unido cerró 20 acuerdos preferenciales en 2020 para buscar alternativas de venta a la UE

Entre los países más interesados por que la UE selle un acuerdo de libre comercio con Reino Unido se encuentra España por la importancia que han ido adquiriendo las relaciones bilaterales desde que España ingresó en la Unión Europea el 1 de enero de 1986. Reino Unido es el cuarto mayor comprador de bienes para España, con una cuota del 6,9%, por debajo de Alemania, Francia y Portugal, y es uno de los mayores clientes de la industria de coches, frutas y verduras y bienes de equipo. Todos ellos permanecen atentos ante la evolución de las negociaciones para lograr un pacto comercial y analizan los posibles escenarios que se abrirán.

MÁS INFORMACIÓN

En principio hay cuatro sobre la mesa: una relación sin acuerdo con aranceles fijados por la Organización Mundial de Comercio; un acuerdo de libre comercio con beneficios arancelarios y exenciones; una unión aduanera con libre circulación de mercancías al estilo del firmado con Turquía; o la integración en la Asociación Europea de Libre Comercio, como Suiza o Noruega, que le mantendría dentro del mercado común, pero sin someterse a las regulaciones de Bruselas.

El primer escenario es el menos deseado para las patronales españolas consultadas, toda vez que la imposición de aranceles encarecería las exportaciones y las haría menos competitivas frente a otras zonas del mundo. De hecho creen que tendría un impacto similar a la de un brexit duro en materia comercial. Los fabricantes españoles de coches calculan que un escenario con aranceles para vender al Reino Unido le costaría 370 millones de euros y ya se afanan por buscar durante este período de transición destinos alternativos como Japón, Marruecos, Sudáfrica o Israel. El principal temor de la industria se centra en el caso de los componentes, donde existen mercados alternativos en Asia o EE UU.

Los bienes de equipo temen la burocracia por los nuevos requisitos a la industria

Pero el sector que resultaría más perjudicado sin un acuerdo preferencial sería el de frutas y verduras, en el que Reino Unido acoge el 12% de las exportaciones, con 1,5 millones de toneladas al año y un valor de 1.776 millones de euros, con un peso vital de las coles, lechugas y tomates, en el caso de las verduras, y la frambuesa, mandarina y uva en las frutas. El encarecimiento de las ventas de España a Reino Unido provocaría el cambio de proveedor hacia otros destinos con los que Reino Unido ha sellado recientemente acuerdos de libre comercio, como el firmado con seis países centroamericanos (Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá) y con tres países andinos (Colombia, Ecuador y Perú) lo que le garantiza una alternativa a España para lograr abastecerse de fruta y verdura.

Ambos pactos se firmaron en julio y en mayo de 2020. Solo en ese ejercicio se firmaron 20 acuerdos preferenciales para buscar alternativas a la UE. El más importante en términos económicos es el sellado con Noruega e Islandia (el comercio trilateral asciende a 36.100 millones de euros), ya que le permitiría beneficiarse de aranceles y precios bajos para la compra de materias primas como petróleo o aluminio.

Ese efecto de sustitución, sin embargo, no se puede trasladar de una forma directa a otros sectores más sofisticados tecnológicamente. Es el caso de los bienes de equipo, el sector más exportador de España, con un 21% del total y una importante cuota de mercado en Reino Unido. En concreto de los 41.500 millones que exporta al año, un 6,4% (en torno a 2.656 millones) tuvieron como destino Reino Unido. Juan Ramón Durán, director general de Sercobe, la patronal que representa a 400 empresas de ese sector, considera que la demanda procedente de Reino Unido para determinados productos de la industria de bienes de equipo no tiene sustituto. “Lo que me preocupa es la burocracia que se genere a partir de unos sistemas de estandarización o certificación, que sean distintos a los de la Comisión Europea, lo que genere una carga de trabajo excesiva a las empresas”, recalca.

Antonio Bonet, presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles, considera materialmente imposible cumplir los plazos fijados para negociar la nueva relación comercial. “Si la salida se ha negociado en 2 años y medio y tres prórrogas, la nueva relación no puede cerrarse en once meses”, recalca. “Son demasiados temas: la unión aduanera, la protección de datos, la política de cielos abiertos, la convergencia fiscal o la prestación de todos los servicios financieros, desde consultoría a banca”.

El segundo pais de la UE que más coches matricula

Automoción. España cerró el pasado ejercicio con una producción de 2,82 millones de coches, de los que 2,31 millones se destinaron a exportaciones otros mercados. Dicho de otra manera que el 82% de los coches que se fabrican en plantas españolas se exportan. El brexit va a cambiar las reglas del juego para el tercer mercado de exportación para los productores españoles, a donde dirigen cerca del 12% del total. La importancia de este mercado se resume en que es el segundo país de la UE, solo por detrás de Alemania, en el que más vehículos se matriculan al año (2,36 millones al año), lo que ilustra la necesidad de importar coches para satisfacer la demanda. Por su parte, España es el noveno productor del mundo de coches, con una cuota del 2,9%, por detrás de China (29%), EE UU (12%), Japón (10%), India (5,4%), Alemania (5,3%), México (4,3%), Corea del Sur (4,2%) y Brasil (3%).

Frutas y verduras. De los 1,5 millones de toneladas de frutas y verduras que exporta España a Reino Unido al año, el producto que más pesa en la balanza exportadora en volumen es la mandarina, con 137.000 toneladas anuales y un valor de 150 millones de euros, lo que se sitúa en ambas magnitudes en torno al 9% del total exportado. Le siguen muy de cerca la lechuga y las coles, con 127.000 y 126.000 toneladas y un valor de 116 y 143 millones de euros, respectivamente.

Nuestra historia

Tenemos más de un siglo de historia que nos ha dado las herramientas y experiencias para ser quienes somos hoy en día

1856- 1950

La historia de nuestro banco comienza el 15 de mayo de 1857, cuando la Reina Isabel II firma el Real Decreto que autoriza la constitución del Banco de Santander. Desde nuestros orígenes hemos sido un banco abierto al exterior, inicialmente ligado al comercio entre el puerto de Santander, en el norte de España, e Iberoamérica.

Entre los años 1900 y 1919 doblamos nuestro balance, ampliamos nuestro capital hasta los diez millones de pesetas, aumentamos nuestros ingresos, nos acercamos a la cifra de medio millón de pesetas de beneficios en el ejercicio de 1917 y nuestra rentabilidad se colocó por encima de la media de las sociedades de crédito españolas. Además, durante estos años, se fundaron los tres grandes bancos españoles que con el tiempo se integraron en nuestro banco: el Banco Hispanoamericano (1900), el Español de Crédito (1902) y el Central (1919).

El período que transcurre entre 1919 y 1939 fue crucial para nuestro banco. En 1923, trasladamos nuestra sede social al edificio del Paseo de Pereda, en Santander, fundamos el Banco de Torrelavega y pusimos en pie una modesta red de sucursales, en la provincia de Cantabria (la primera en el Astillero en 1923) y fuera de ella (Espinosa de los Monteros, Lanestosa y Osorno, en 1924).

En 1934 Emilio Botín Sanz de Sautuola y López fue nombrado director general de nuestra entidad y en 1950 asume la presidencia e impulsa un gran proceso de expansión por toda España que continuó en los años 60 con la adquisición de un gran número de bancos locales.

En 1946, nuestro banco compró a su viejo rival en Santander, el Banco Mercantil.

Un año después, en 1947, abrimos la primera oficina de representación en América, en La Habana (Cuba), a la que siguieron otras en Argentina, México y Venezuela, y también un despacho en Londres. En 1956 creamos el Departamento Iberoamericano del Banco.

En 1957, al cumplir los 100 años de existencia, nuestro banco se había convertido en la séptima entidad financiera de España.

1960- 1990

En 1960 Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos entró en el Consejo de Administración. Durante este período compramos el Banco del Hogar Argentino, nuestra primera filial en América Latina y posteriormente, en 1965, creamos el Banco Intercontinental Español (Bankinter).

En 1976, adquirimos el First Nacional Bank de Puerto Rico y en 1982 el Banco Español-Chile, lo que nos convirtió en pionero de la banca comercial en Iberoamérica.

En 1985 constituimos el Banco Santander de Negocios en España para desarrollar las actividades de banca de inversiones y mercados mayoristas.

A finales de los 80, reforzamos nuestra presencia en Europa con la adquisición en Alemania de la CC-Bank a Bank of America, entidad con más de tres décadas de experiencia en el mercado de financiación de vehículos. Adquirimos también una participación en el Banco de Comercio e Industria en Portugal y la alianza estratégica con The Royal Bank of Scotland, en 1988.

En 1989 lanzamos la «Supercuenta Santander», uno de los productos financieros más innovadores de la historia bancaria española, que rompió el «statu quo» y abrió el sistema financiero español a la competencia.

1990-2000

En 1994 la adquisición del Banco Español de Crédito (Banesto) se convierte en un hecho histórico de gran trascendencia para nuestra historia, ya que nos situó en la primera posición del mercado español.

En 1995 comenzamos un segundo período de intensa expansión en Iberoamérica que nos permitió desarrollar el negocio en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú y Venezuela, al tiempo que dimos un nuevo impulso a negocios ya existentes en Chile, Puerto Rico y Uruguay.

En enero de 1999 protagonizamos con BCH la primera gran fusión bancaria en la Europa del euro. Nació así la mayor entidad financiera de España y líder en Iberoamérica. Posteriormente compramos en Portugal el Grupo financiero Totta y Açores y Crédito Predial Portugués.

2000- 2020

A partir del año 2000 incorporamos al Grupo Banespa en Brasil, Grupo Serfín en México y Banco Santiago en Chile. Con ello afianzamos nuestra posición como primera franquicia financiera en Latinoamérica.

En 2003, constituimos Santander Consumer, al integrar la alemana CC-Bank, la italiana Finconsumo, Hispamer en España y otras sociedades del Grupo. Esta franquicia de banca de consumo está presente hoy entre otros países en Austria, Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Holanda, Portugal, España, Dinamarca, Noruega, Polonia, Suecia, Suiza, Reino Unido, Estados Unidos y Canadá.

En abril de 2004 realizamos el traslado de los servicios centrales en Madrid a la nueva Sede Corporativa, la Ciudad Santander, en la que hoy trabajan más de 6.800 profesionales.

Ese mismo año, en el mes de noviembre, tiene lugar otro hito relevante para nosotros: la incorporación de Abbey, sexto banco del Reino Unido.

En 2005 llegamos a un acuerdo para la toma de participación del 19,8% en Sovereign Bancorp, banco número 18 de los Estados Unidos.

En 2006 obtuvimos un beneficio récord de 7.596 millones de euros, el mayor de cualquier empresa española e impulsamos una fuerte inversión en la banca a clientes y calidad de servicios. «Queremos ser tu banco» en España y otras acciones emprendedoras en Portugal, Abbey y América son ejemplos de este esfuerzo.

En 2007 celebramos nuestro 150 aniversario siendo el duodécimo banco del mundo por capitalización bursátil, el séptimo por beneficios y la entidad con la mayor red de distribución minorista del mundo occidental: 10.852 oficinas. Llevamos a cabo el consorcio con Royal Bank of Scotland y Fortis la operación de compra de ABN Amro, con la que se adjudicó Banco Real en Brasil, doblando así nuestra presencia en ese país.

En 2008, seguimos creciendo haciendo importantes adquisiciones en un mercado estratégico para nosotros como es Reino Unido. Así incorporamos Alliance & Leicester y Bradford & Bingley, con lo que alcanzamos la cifra de 1.300 oficinas en el país y nos convertimos en el tercer banco de Reino Unido por depósitos. Con 8.876 millones de euros de beneficio fuimos ese año el tercer banco del mundo por resultados.

2020- 2020

En 2020, entramos en el negocio de la banca comercial en EEUU con la adquisición de Sovereign. En octubre de 2020 llevamos a cabo el cambio de marca de Sovereign a Santander.

En 2020 incorporamos el negocio de banca comercial del grupo escandinavo SEB en Alemania, a través de Santander Consumer AG, y adquirimos el banco polaco Bank Zachodni WBK. A comienzos de 2020, nuestra filial polaca se fusionó con Kredyt Bank y Zachodni nos convertimos en el tercer banco polaco por oficinas, depósitos y créditos.

Profundizando en la estrategia de filiales cotizadas, en 2020 sacamos a Bolsa el 25% de Santander México, la mayor operación del año en el Latinoamérica y la tercera del mundo.

En 2020, las juntas de accionistas aprobaron la fusión por absorción de Banesto y Banif en Santander, un proceso que se fue completando progresivamente a lo largo del ejercicio.

En 2020, tras el fallecimiento de D. Emilio Botín el 9 de septiembre, el Consejo de Administración nombra por unanimidad nueva presidenta a Doña Ana Botín.

En enero de 2020, cerramos con gran éxito una ampliación de capital de 7.500 millones de euros dirigida a inversores institucionales. El objetivo fue reforzar el capital para aprovechar las oportunidades de crecimiento orgánico, aumentando el crédito y la cuota de mercado en nuestros mercados clave, cumpliendo además con holgura todos los nuevos requerimientos regulatorios internacionales. Todos los objetivos fijados en enero se cumplieron en el ejercicio completo.

Ese mismo año, renovamos el gobierno corporativo del banco para incorporar las mejores prácticas internacionales. Nombramos nuevos consejeros independientes; establecimos una nueva política de retribución de consejeros ejecutivos y alta dirección, alineada con la cultura de Sencillo, Personal y Justo; nombramos nuevos country heads en cinco de los principales países; y reforzamos el liderazgo y la eficiencia del centro corporativo.

Durante 2020 avanzamos en nuestra estrategia para convertirnos en el mejor banco comercial, ganándonos la confianza y fidelidad de nuestros empleados, clientes, accionistas y sociedad. Además, tanto nuestra alta dirección, como los 190.000 profesionales que trabajan con nosotros en todo el mundo comparten una cultura común y están comprometidos en hacer cada día de Santander un banco más Sencillo, Personal y Justo (Simple, Personal and Fair).

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